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中国燃气控股有限公司

客户简介

中国燃气控股有限公司(简称:中国燃气)是中国最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一,在香港联交所主板上市,股票代码00384。通过多年的发展,中国燃气成功构建了以管道天然气业务为主导,液化石油气、液化天然气、车船燃气、暖居、新能源、配售电充电站以及燃气设备、厨房用具制造、网络电商并举的全业态发展结构。主要于中国大陆从事投资、经营、管理城市燃气管道基础设施,向居民和工业用户输送天然气,建设及经营加油站和加气站,开发与应用石油、天然气相关技术。


项目背景

2040年前,中国天然气市场将保持持续增长,但传统城市燃气业务将走向低利润时代。受天然气可获得性大幅提升,环境污染治理,天然气与可再生能源融合发展等推动,中国天然气需求在一定时期内仍将保持增长。


中国燃气确定了未来战略的三大目标,并将增值业务、LPG业务和热点业务作为新的增长突破点。在新业务融入程度与实际增长并不乐观,战略目标远大而紧迫的双重挑战下,企业选择从采购入手展开全面变革。


项目过程

l   梳理采购关键性问题,制度建设从部门视角向从业务视角转变;


l   端到端打通采购体系业务流程,满足内部需求;新增采购品类策略管理,采购成本基线管理,采购风险管理,采购质量技术交底等新流程;


l   供应商管理由分散向集中转变,由分散采购逐步向集中采购过渡,包括工程类、服务类、行政类、物资类;导入品类采购策略方法论,建立采购策略样板;


l   优化采购组织架构,成立采购委员会,整体负责集团采购战略制定及管理监督;采购管理部下设采购认证、采购质量技术、采购支持模块,组织资源配置,向品类管理、供应商管理、采购质量技术等采购价值重点环节倾斜;


l   建立采购内控机制,构建采购内控循环体系,自查自检自优化。


实施成效

l   集中管理,前端把关。采购由分散到集中转变,行政类、工程类、服务类、物资类供应商认证移至采购管理部;


l   提升采购业务运作效率,流程审批节点减少231个,实现采购总成本最佳;


l   打造有竞争力的供应商资源池,降低采购总成本,控制质量风险;


l   提升采购组织专业化能力,培养行业专家,获取领先竞争对手的比较优势;


l   主动、全面发现风险,系统性解决,降低采购风险带来的损失,规避长期风险。


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